地球人のみなさん、こんにちは。
凡人の深読みです。
凡人は今日「大きな意思決定はなんですか」と聞かれている部長が「事業計画のXX億円を達成する意思決定をしたことです」と答えているビデオに出くわします。社長から事業部のマネージャーにアサインされたのでそういう意思決定をしたと補足があります。
疑問に感じるのはこれは意思決定なのだろうか、ということです。僕の中での意思決定はこのXX億円を達成するためにやること、やらないことを決める、これが意思決定のような気がしてもやもやしています。XX億円必達の事業部長をやるというのはアサインメントであり、その中で意思決定をするというのが自然なような気がします。
フィリピンに来てから役職が上がり、意思決定を求められることが増えました。僕なりに意思決定で大切なのは決定の背景を明確に説明できることです。大きな組織を持っている場合は説明責任は大きく、分かりやすく、明確に背景を伝えないと組織の末端までは浸透しない気がします。
意思決定を求められる場面で、決定の背景を明確に分かりやすく説明できるスキルはリーダーに必要なのかもしれません。
ありがとうございました。
salamat po
